استقطاب وتطوير والاحتفاظ بالمدراء ذوي الكفاءات العالية
الحرب من أجل المواهب
موجز الملخص
عمق ونوعية مجموعة المواهب في المنظمة يمكن أن يحدّدا ما إذا كانت تلك المنظمة ستقود سوقها وصناعتها، أو ستتبع فقط المنافسين الذين يجذبون أشخاصًا أفضل وأكثر ذكاءً وموهبة. حيث ما يميز الشركات عالية الأداء عن الشركات ذات الأداء المتوسط في هذه الحرب من أجل المواهب ليس عمليات الموارد البشرية الأفضل، بل الإيمان الأساسي بأهمية الموهبة، والإجراءات التي تتخذها تلك المنظمات لدعم هذا الاعتقاد.
استنادًا إلى استطلاعات الرأي التي أجريت على 13000 مدير تنفيذي في أكثر من 120 شركة، بالإضافة إلى دراسات حالة لـ 27 شركة رائدة، يقدم المؤلفون منهجًا من خمسة أجزاء لإدارة موارد المواهب في مؤسستك. ولن تؤدّي فترات الركود الاقتصادي إلى تقليل التحدّي المتمثل في تعيين مدراء موهوبين للغاية. يخبرك هذا الملخص بكيفية الفوز في الحرب المستمرة من أجل المواهب.
بقلم إد مايكلز وهيلين هاندفيلد جونز و بيث أكسلرود
ما ستتعلمه في هذا الملخص
● احتضان عقلية الموهبة. تنمية المواهب هي المسؤولية المباشرة لكل قائد ناجح، بدءًا من الرؤساء التنفيذيين المشهورين مثل جاك ويلش وحتى أصغر رجل أعمال في السوق الصغيرة. لا يمكن تفويض الحرب من أجل المواهب إلى الموارد البشرية، بل يجب على كل قائد في شركتك أن يشارك قدر إمكانيته ويقدم مساهمة.
● صنع قيمة للموظف الفائز. يجب على قيادة الشركة أن تتعامل مع إدارة الأفراد بنفس القوة التي تتعامل بها مع إدارة العملاء، وبنفس الالتزام بالقيمة.
● إعادة بناء استراتيجية التوظيف. يجب عليك اتباع نهج استباقي للعثور على المواهب -الخروج والعثور على مرشحين رائعين والتواصل معهم- بغض النظر عمّا إذا كانوا يبحثون بنشاط عن عمل أم لا.
● نسج التنمية في بساط المنظمة. إذا لم تقم بدور نشط في تطوير أفضل وألمع مواهبك، فسوف تفقدهم، وستجد صعوبة في جذب المواهب العظيمة لتحل محلها.
● التأكيد على تمّيز على الموظفين. لتعظيم كفاءة مجموعة المواهب لديك، عليك التأكد من أنك تميز بين أفضل المدراء لديك، وبين أصحاب الأداء المتوسط والمنخفض.
