تقرأون في هذا العدد:
عزيزي القارئ،
لقد ارتكب جميع القادة أخطاءً، وهذا جزءٌ من العملية. إحدى المقالات المفضلة لدي في هذا العدد هي المقالة الموجودة في قسم إدارة الأشخاص: “7 كمائن قيادية يجدر بك تجنّبها”. أنا مذنبةٌ بانتهاك ما لا يقل عن ثلاثة، من تلك الـ الكمائن السبع، وهو إعطاء الآخرين الكثير من الفرص، وهذا بالتأكيد هو الأمر الذي قمت به أكثر من غيره. ففي النهاية نحن جميعاً بشر. أي واحد من تلك الكمائن هو “كعب أخيلياس” المميت بالنسبة لك؟
كما يفعلون كل شهر، يقدم كتاب الأعمدة لدينا رؤى قيمة. هذه المرة، كان رأي بول فالكون في الإدارة خلال الأزمات ومقالة كيفن إيكنبيري حول القيادة التحويلية هي التي وجدتها أكثر حصافةً.
أخيرًا، نحن جميعًا مشغولون بإدارة الأزمات أو مراجعة قائمة المهام اليومية، لذلك من السهل جدًا نسيان التدريب والتطوير أو شطبه من القائمة عندما تصبح الميزانيات محدودة. ولكن كما جاء في مقال “ما يمكنك تعلمه من حاضنات المواهب”، “بدون النمو المستمر، تصبح المهاراتُ قديمةً، مما يعرض أداء الأعمال للخطر”. ربما لا تمتلك مؤسستك موارد مالية كبيرة، لكن الاستثمار في تنمية المهارات حيثما أمكن ذلك سيؤتي ثماره.
مهما كان ما تستخلصه من هذه القضية، آمل أن يساعدك خلال رحلتك القيادية. تارا تفيرا
مديرة التحرير، القيادة التنفيذية
