نبذة عن الملخص

تعتقد العديد من المنظمات أنها إذا طورت الابتكار الصحيح ستتعرقل أسواقها وستؤثر على تحقيق النمو لديها الجدير بأن يكون قصة غلاف مجلة، ولكن في عقلية التطوير تشرح شارلين لي -الكاتبة للكتب الأكثر مبيعًا – أن التجديد ليس كذلك، فالتطوير لا يُنشئ النمو بل النمو ينشئ التطوير.

يتطلب النمو التطويري أن تتخذ المنظمات قرارات صعبة في مواجهة شكوك مروعة: هل يجب أن نخاطر بمستقبل منظمتنا لأجل جيل جديد من العملاء أو للعملاء الموثوق بهم اليوم؟ هل يجب أن نتخلى عن نموذج أعمالنا الحالي مقابل نموذج آخر جديد تمامًا؟ إن إجراء تغييرات جريئة يتطلب قيادة جريئة، وفي الغالب يتطلب تحولاً ثقافيًا هائلاً.

توضح الكاتبة لي أن المنظمات لا يجب أن تكون شركات تقنية ناشئة أو أن تملك أحدث ابتكارات التطور، بل هم بحاجة إلى تحديث عقلية تطويرية تتخلل كل جوانب المؤسسة، وفي كافة الأصعدة ستلهم عقلية التطوير القادة لتلبية النداء لقيادة التقدم التطويري في مؤسساتهم ومجتمعاتهم.