نبذة عن الملخص

تعتمد معظم المنظمات اليوم على نهج قياديٍ “ناعم”، باستخدام أساليب ديمقراطية كالإجماع والتفاوض والتسوية، لكن المشكلة تكمن في عدم جدوى هذا النهج. في كتاب “قوة التفويض”، يُظهر المؤلفان سكوت ستاوسكي وجيمي براون، الحاصلان على درجة الدكتوراه، أن أكثر المنظمات نجاحًا هي تلك التي تتحدى التفكير الجماعي وتكسر القوالب النمطية، حيث يُجسّد قادتها القيادة القائمة على التفويض لإنشاء أو إعادة تعريف صناعات بأكملها.

يشرح الكتاب المبادئ الأساسية وفلسفة القيادة القائمة على التفويض، بما في ذلك التغيير الإبداعي وقوة الإرادة المطلقة، لتنفيذ رؤية واستراتيجية.

كما تُظهر أمثلة مُقنعة لقادة أسطوريين، القيادة القائمة على التفويض عمليًا -كيف يُحوّل القادة الأقوياء الرؤية إلى واقع- هكذا يُمكنك أن تتعلم من أعظم عقول عصرنا، لتشقّ طريقك الفريد نحو المستقبل.

سيُحطّم كتاب “قوة التفويض” تصوراتك المسبقة عن الابتكار ويُغير طريقة تفكيرك في القيادة، إنه كتاب يجب على جميع القادة في عصر الاضطراب قراءته.

في هذا الملخص، ستتعلم:

• المحور الرئيسي لتطوير القادة الفعاّلين.
• الجوانب السلبية العديدة للقيادة التوافقية.
• الخصائص الأساسية الثلاث للقادة الذين يعتمدون على التفويض.
• بناء ثقافة تعتمد على التفويض.