نبذة عن الملخص

قرار من يقود المنظمة نحو مستقبل ناجح هو بلا شك القرار الأكثر أهمية الذي سيتخذه المديرون والرؤساء التنفيذيون والقادة الكبار على الإطلاق. الحقيقة المؤسفة هي أن ما يصل إلى 80 في المائة من القادة يتخذون هذا القرار المصيري بشكل خاطئ. نويل تيشي، الخبير البارز في القيادة، والمؤلف الأكثر مبيعًا، والمستشار الموثوق منذ فترة طويلة لشركات رائدة مثل GE، Intel، Ford وMerck، يستند إلى خبرته في العمل عن كثب مع الرؤساء التنفيذيين حول العالم لتقديم مخطط للقادة الذين يرغبون في الانضمام إلى النخبة الـ 20 في المائة الذين ينجحون في هذا القرار. في كتابه “التتابع”، يعكس تيشي سنوات عمله مع عدد لا يحصى من الرؤساء التنفيذيين ومديري الموارد البشرية (CHROs)، والمجالس لتقديم روايات مباشرة عن النجاحات والإخفاقات البارزة في تخطيط التعاقب وانتقال القيادة. يشرح إطارًا عمليًا للتعاقب يمكن تطبيقه على أي منظمة، سواء كانت تكتلًا بمليارات الدولارات، أو شركة عائلية، أو مؤسسة غير ربحية. يحدد الأدوار والمسؤوليات لجميع اللاعبين الرئيسيين: الرئيس التنفيذي الحالي، المجلس، مدير الموارد البشرية المحتملين، بينما يقدم أدوات محددة لمساعدة القادة على التنقل في تعقيدات تطوير واختيار وترقية الأشخاص المناسبين.

ماستتعلمه في هذا الملخص :

• سبعة عوامل فشل تؤدي إلى خلافات غير ناجحة للرؤساء التنفيذيين.
• الأدوار الصحيحة للرئيس التنفيذي، وللموارد البشرية والمجلس في تطوير خطة التعاقب.
• لماذا يعتبر اختيار شخص من خارج المنظمة كرئيس تنفيذي جديد فشلاً غير ضروري، وكيف يمكن إنجاحه .