تقرأون في هذا العدد:
عزيزي القارئ
قبل بضعة أسابيع، كنت في مرحلة تنظيمية، والتي تضمنّت إعادة ترتيب رفّ الكتب الخاص بي. وجدت كتابًا يستهدف الرؤساء التنفيذيين، من تأليف ريك جونسون: “الربح ليس كلمة قذرة: 56 فكرة لإطلاق قوة الربحية لدى موظفيك”. لقد أعطاني عثوري على هذا الكتاب فكرةً عن قصة تظهر كواحدة من المقالات الرئيسية لهذا الشهر أدناه: “كيف يمكن أن تؤثر مشاركة الأهداف على الربحية”.
قبل أن تغمض عينيك وتمضي قدمًا، أشجّعك على أن تظل متفتحًا وتستمع (موضوع آخر تمت مناقشته هذا الشهر). إن إعلام موظفيك بأهدافك، بما في ذلك الأهداف المتعلقة بالإيرادات، يمكن أن يقطع شوطاً طويلاً نحو تحقيق أهدافك. وينطبق هذا بشكل خاص على الموظفين ذوي الأداء العالي لديك، مثل هؤلاء الموظفين المتحمسين الذين لم يواجهوا أبدًا تحديًا لم يعجبهم.
كما تمت مناقشته في المقالة، لا تفترض أن الموظفين يعرفون ما يجب القيام به، حيث يجب أن يعرفوا أنك تريدهم أن يساعدوا في نمو الإيرادات. قم بتوضيحها وشرح الصورة الكبيرة واسمح لهم بطرح الأسئلة. وهذا سوف يساعد في قبولهم والمساهمة في هذه العملية.
