تقرأون في هذا العدد:
عزيزي القارئ،
أتمنى لو أستطيع أن أقول إننا خططنا بعناية شديدة لعدد ديسمبر هذا للتركيز على موضوع
تطوير الموظفين. وأن العديد من المقالات في هذا العدد -التوجيه والتدريب، ومنع الموظفين السّامّين من ثني عزيمة القادة المستقبليين في مؤسستك وبناء منظمة تركز على التعلم- كانت كلها مقصودة. وعلى الرغم من أن هذا لم يكن الحال، فأنا فخورةٌ بكيفية تطور هذا العدد الأخير من عام 2024 بينما كان العديد منكم يفكرون ويخططون لعام 2025.
نعم، هناك العديد من المجالات التي يمكنك التركيز عليها، ولكن ما هي أفضل طريقة للبدء من موظفيك؟ ففي النهاية، لا تريد أن تكون تلك الشركة. أنت تعرف ما يتحدث عنه العامة
-حيث لا يترك الموظف الشركة، بل يترك القائد أو المدير- ستساعد المقالات أدناه،
إذا تم تطبيقها بشكل صحيح، في ضمان عدم حدوث ذلك لك.
هناك موضوعٌ آخر في هذه النشرة، والذي ستجده في المقالات القليلة الماضية، يدور حول القيادة بقلبك. ومرةً أخرى، ما هي الموضوعات الرائعة التي يجب التركيز عليها وأنت تتجه نحو عام 2025.
أتمنى لك نهايةً رائعةً لعامك!
تارا تافيرا
مديرة التحرير في نشرة Leadership Briefings
ttaffera@businessmanagementdaily.com
